管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳
在一间布置讲究的房间里，一套全新的真皮沙发被主人放到了客厅的*，因为这套沙发是高级动物的皮制成的，显示出天然的高贵和典雅，造型既时尚又美观，气质出众。不管是主人还是客人落座其中，都十分舒适，所以它的实用性无与伦比。它的颜色鲜艳但并不夺目，明快但不刺眼，而且和家中其他家具的颜色极为搭配，具有十足的亲和力。
所以，整个房间最醒目且最宽敞的地方理所应当地归沙发所有。
主人对这套沙发的护理更是细致入微，每天早起后先为它擦洗一番，而后给它披上华丽的座套，还不时地用手轻拂它的身体。
相比之下，板凳的境况完全不同，它的四条腿中有一条早已断过一次，由大铁钉钉住。它的脸上早已是伤痕累累了，它被刀子划过，伤疤依然清晰可见，它被斧子伤过，有一道很深的裂纹；它被烟熏过，留下了一片黑斑。
因此，板凳被主人丢弃在墙角处，上面压着沉重的粮食，生活在潮湿阴暗的角落里。
每天，板凳望着沙发，双眼中流露出羡慕的神情。而沙发根本没有正眼看过板凳，认为它和这间房屋中的摆设格格不入，真不明白主人为什么不把它直接扔掉。
没过多久，盛夏到来了，主人们坐在真皮沙发上开始感觉到闷热难耐，因为真皮沙发不透气，在阳光的照射下还积蓄热量。以致最后，人们宁愿蹲着也不愿意坐这套真皮沙发了。
有一天，主人蹲在地上，突然眼前一亮，发现了那只处在阴暗角落里的板凳，于是把它取了出来，擦干净，放在阳台的遮阳伞下。
傍晚时分，主人坐在板凳上，边品茶边纳凉，悠闲惬意。沙发看到板凳的得宠，心里难受极了。
管理者必备的能力之一就是能对下属做到知人善任。
有的领导者看到一个员工办错一件事，便全盘否定他，认为这个人毫无能力，这样的做法十分狭隘也不切实际。
考察一个员工的能力，要多角度、全方位地分析，然后作出公正的判断，最后才能做到真正的知人善任。如果管理者透过“有色眼镜”来观察员工，就会极大地阻碍自己的思维，容易片面地分析问题。