日久见人心，考察员工要长期细致：新来的主管
因为原来的主管不但不能恪尽职守反而还监守自盗，公司的业务部门陷入了混乱之中。后来，尽管老总快刀斩乱麻，把主管开除了，但是那些随着“不正的上梁”而歪了的“下梁们”却仍然大有人在。正当大家为此烦恼时，一位新主管走马上任了。听说，这位新主管是个能人，以前辉煌的业绩为他赢得了老总的信任，所以被专门派来整顿业务部。
新主管一到，大多数同事都非常兴奋，心想那些耀武扬威的“下梁们”该吃苦头了。可是接下来的事情却让大家都大吃一惊，新主管竟然毫无作为，每天只是按时上班，有礼貌地跟同事打过招呼后，就一头扎进办公室。
一天，两天……一个月过去了，新主管依然这样，兢兢业业的业务员们开始感到失望，那些“下梁门”却长长地出了一口气——他哪是什么高人，根本就是个老好人嘛，比过去的主管还好哄！
转眼间过去了，两个月，乱糟糟的业务部依然没有改变，没办法，抱怨累了的业务员们只好各就各位干自己的活儿去了，而坏分子们也挺直腰板开始了他们一如既往的嚣张活动。
时间过得很快，人们对新主管早已不抱希望。可是出人意料的是，第三个月的月底，新主管却突然发威了：坏分子全部开除，能干者一律升职，尽职尽责者一律提高奖金。其下手之快、断事之准、手段之狠，简直就和他三个月以来的保守表现大相径庭。对于这一结果，众人全部瞠目结舌。
年底时，一派新气象的业务部要举办个大聚餐，新主管当然被推为座上宾。当众人忍不住好奇心，请他解开几个月来大家心里的谜团时，新主管哈哈笑了起来：
“假如现在你们刚买了一套带院子的房子，大家先做的肯定是全面整顿、清除各色杂草，对不对？可是这样一来，你们也许就会把原来珍贵无比的花草给清除了。我的一位朋友就曾经遇到过这样的情况，那件事教育了他也教育了我。
“我们的业务部像一个大花园，各位就是园中的植物，谁是珍木谁是杂草，只有历经时日，等到其开花结果后才看得出啊！”
正所谓“日久见人心”，如果想真正看清一个人，我们必须首先经过长期细心和彻底的观察。员工的价值高低也是这样，单凭一时或表面现象是不足以正确评估的。