管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事
晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪。但是，当他转过头看自己的妻子时，发现竟然也有人正在勾引她。我正是为这件事而发笑呀！”晋文公听到了之后，领悟了他所说的话，打消了向卫国发起进攻的想法，没有想到还没回到晋国，就听见有人说有敌人已入侵晋国的北方。
我们常常注意某个人或者某家公司可能会代替我们的地位，而反过来威胁我们自己。因此，我们总是会想尽方法去防范或攻击他们，然而“螳螂捕蝉，黄雀在后”，聪慧的决策者总是能够考虑周全，及时留意并了解自己的情况，慎重地做攻守决定。
国内的某家彩电厂家的做法可以很显明地阐述这个道理。这个彩电厂家为了与别的彩电厂家对抗，以垄断市场。于是，他们降低了彩电的价格，最后不但没有把其他的彩电厂家击垮，反而大大降低了自己的利润，因而无法达到配股的要求，只能靠举债来提高自己的现金流动，这么一来，也就无端地增加了财务压力。
在无比激烈又残酷的市场对抗中，看准别人手里的面包时，自己碗里的米饭极有可能已经成为另外一些人的靶子。作为管理者，在竞争中必须要全面客观地考虑全方位的情况，首先了解自己，小心从事，慎重决定，如果贸然发动攻势，很有可能会失去原本具有的优势。
上层管理者在管理的过程中，首先一定要了解自己，才能够管好他人！在决定企业是否进攻时，一定要全面掌控各种情况，在适当的时机展开攻势。面对市场激烈的竞争，管理者一定要“知己知彼”才能够“百战不殆”，万万不可盲目地发动进攻。