失利是走向成功的一个进程
假定你吃10个饺子才饱，那么是不是第10个饺子让你吃饱的呢?当然不是。假设把吃饱当作是一个成功的政策，那么吃第1个、第2个、第3个，直至吃到第9个饺子，都没有抵达“吃饱”这个成功的政策，从表象上看，如同吃前面9个饺子都是“白吃”，都是一次次“失败”的行为，因为没有完成“吃饱”这个成功的政策。正本，这10个饺子，每吃下一个，都是向“吃饱”挨近一步，都是向成功政策迈进一步，绝不是“第10个饺子”让你一步登天吃饱的。
美国世界出资顾问公司总裁廖荣典，在谈到怎样对待推行中的失利时，也有类似的观念。他以为，假定接见会面10名顾客，只在第10名顾客处获得200元定单，那么怎么看待前9次的失利与被拒绝呢?他说:“请记住，你之所以赚200元，是因为你接见会面了10名顾客才发作的效果，并不是第10名顾客才让你赚到 200元。而应当作每个顾客都让你做了200÷10=20元的生意。因此，每次被拒绝的收入是20元。
廖荣典先生正本是在告诉我们，失利并不都是沉重的付出或毫无意义，只需我们用活跃的心态去看待失利，失利也能给我们带来收成，因为关于任何成功来说，前面的每一次失利，都是走向成功的一个进程、一次跨过。
失利是差了一点火候的成功
在我们的想像里，失利是成功的反义词，失利与成功绝缘，在失利的废墟里，不可能发掘到成功的金子。
塑料从1868年创造初步，塑料是绝缘体已变成大家的定论。直到上世纪末，美国科学家艾伦教授创造了导体塑料，才打破了这个百年定论，艾伦教授也因此获得了2000年诺贝尔化学奖。
艾伦教授是怎么创造导体塑料的呢?那是1975年，艾伦教授到日本进行学术交流，在一所大学实验室的墙角里，艾伦教授发现了成堆扔掉的塑料，日本的教授告诉他，这是一个学生做实验失利时留下的废品。艾伦教授把这堆别人以为没用的废品带回国进行研究。一次，艾伦教授在这堆废品里加入微量的碘，想不到，它的导电功用竟然提高了1000倍，成了功用优良的导体塑料，然后打破了“塑料不能导电”的传统思维，震动了全世界。
本是一次失利留下的废品，艾伦教授只不过在这堆废品里加入了一点点微量的碘，性质就发作了底子的改动，从绝缘体的塑料变成了导体塑料，从毫无用处的废品变成了价值不菲的宝物，艾伦教授出乎意料地从失利的废墟里发掘到了成功的金子，谁又能说失利不是通向成功的一种导体呢?
失利并不是固定不变的，失利并非与成功绝缘，失利只不过是差了点火候的成功，就像你把1度的水加热到99度，这其间看上去你都是“失利”的，因为你并没有改动水的情况，水依然是液态的水，但这时只需你再加一把柴，再添一把火，让水再添加1度，水的情况就会发作底子性改动，从液态而升化成气态。人生也是如此，失利并不是毕竟的定论，失利也并不是走到了人生的绝处，此时你只需再添一点点热心，再添一点点决计，再添一点点勇气，这添加的一点点的热心、一点点的决计、一点点的勇气，就会像艾伦教授添加在废塑料里的那一点点微量的碘，使失利变成通向成功的一种导体，毕竟与成功接通，点亮人生的光芒。
当你身处失利时，请别忘了艾伦教授的实验，别忘了艾伦教授的实验给我们总结出的一条人生定义:失利是差了一点火候的成功，失利是通向成功的一种导体。
宽恕失利是通向成功的一个通道
“假设你不想犯错误，那么就啥也别干。”美国3M跨国公司把失利当作是学习的进程，容许员工犯错误，容许员工失利，把员工失利当作是工作立异的一部分。正因为3M公司有忍耐失利的文化环境，才激发了员工无限的创造力，公司均匀每天获得两项专利，每年约有500件新产品问世，使公司在剧烈的比赛中脱颖而出。
“奖励失利，不只奖励成功。”是美国通用电气公司的“施政纲领”。一次，公司一项2000万美元的出资计划因不可测的商场要素而致使失利，但担任计划的司理依然得到升官，参与计划的70位员工每人获得一台录像机的奖励。
“今天你让公司丢失了2.5亿美元，我只希望你明日表现得非常好一点。”1998年，微软开发的一种软件，上市后发现有严峻瑕疵而召回，给公司造成了2.5亿美元的丢失，但微软总裁比尔•盖茨对担任该项目的司理并没有横加指责，而是给他关心和鼓动。正为因比尔•盖茨忍耐部下失利，使这些部下才有了“将功赎罪”的机遇，为公司创造了无数个2.5亿美元的价值。
只要持久躺着的人才不会摔倒，持久不下水的船才不会翻船。失利是成功的一部分，失利是走向成功的一个进程，对失利的宽恕是走向成功的通道。假设总想“堵死”失利，那成功的路也将无路可走。