可以从苹果身上学到的三件事
最新一波苹果热一触即发。所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑iPad3的问世，但同时也因为iPhone5不能在10月份上市而感到失落。（消费者已抢购了下季度的3700万台iPhone手机，包括表现依然足够抢眼的iPhone4S。）在发给媒体的3月7日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故弄玄虚，邀请函上写着：“一款你不得不看，不得不触摸的新产品。”这既意味着新产品可能是改进版的iPodTouch，也可能是某种苹果电视遥控装置。
不管怎样，这家全球最具价值的公司再次吸引了举世果粉的目光。当然，果粉们向来如此。值得注意的是，没有哪个竞争对手能够参透苹果的玄机，追赶上苹果的步伐。苹果公司的确很特别，但并非所有公司都应该、或者说可以效仿它的成功模式。不过，下文所介绍的苹果取得成功的三个关键因素，绝对值得其他公司借鉴。
勇于说不。“摇头比点头更困难，也更重要。”这是史蒂夫？乔布斯的一句口头禅。苹果在上世纪九十年代曾经拒绝生产个人数字化辅助工具；它也曾经在很长的时间里拒绝生产手机；抗拒把重心放在企业客户销售上；甚至不愿在最早的iPad产品上设置USB接口。这样的例子还有很多。并不是说所有的公司只要拒绝一些表面上看起来不错的商机就能达到苹果那样的哲学高度。（励志名言 www.yuwenmi.com/lizhi/）但如果每家公司都能扪心自问：“我们是否有百分之百的把握确定我们有合适的理由点头？”一定会受用不尽。很多公司极力追逐利益，甚至新进员工都清楚公司只是为了挣钱而不是提高消费者满意度。（举例而言，多年以来，乔布斯一直奚落个人计算机行业，他认为那些安装在个人电脑上的
制造产品，而不是赚钱。这一点在商业社会违背了人们的直觉，简直令人难以置信，但是，苹果的理念确实与其他公司的收益最大化信条背道而驰。当然，盈利对苹果公司来说也很重要。（苹果公司上季度利润高达130亿美元。）但问题是，苹果开发新产品的着眼点并不是它能创造多少利润。正相反，他们先思考自己的员工需要什么新产品，然后才开始动手设计制造。接下来，苹果才会采用典型的商业手段，包括产品定价、市场渗透等。这就像年长的智者经常给涉世未深的年轻人传授的职场经验一样：做你爱做的，财富自然随之而来。
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最新一波苹果热一触即发。所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑iPad3的问世，但同时也因为iPhone5不能在10月份上市而感到失落。（消费者已抢购了下季度的3700万台iPhone手机，包括表现依然足够抢眼的iPhone4S。）在发给媒体的3月7日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故弄玄虚，邀请函上写着：“一款你不得不看，不得不触摸的新产品。”这既意味着新产品可能是改进版的iPodTouch，也可能是某种苹果电视遥控装置。
不管怎样，这家全球最具价值的公司再次吸引了举世果粉的目光。当然，果粉们向来如此。值得注意的是，没有哪个竞争对手能够参透苹果的玄机，追赶上苹果的步伐。苹果公司的确很特别，但并非所有公司都应该、或者说可以效仿它的成功模式。不过，下文所介绍的苹果取得成功的三个关键因素，绝对值得其他公司借鉴。
勇于说不。“摇头比点头更困难，也更重要。”这是史蒂夫？乔布斯的一句口头禅。苹果在上世纪九十年代曾经拒绝生产个人数字化辅助工具；它也曾经在很长的时间里拒绝生产手机；抗拒把重心放在企业客户销售上；甚至不愿在最早的iPad产品上设置USB接口。这样的例子还有很多。并不是说所有的公司只要拒绝一些表面上看起来不错的商机就能达到苹果那样的哲学高度。（励志名言 www.yuwenmi.com/lizhi/）但如果每家公司都能扪心自问：“我们是否有百分之百的把握确定我们有合适的理由点头？”一定会受用不尽。很多公司极力追逐利益，甚至新进员工都清楚公司只是为了挣钱而不是提高消费者满意度。（举例而言，多年以来，乔布斯一直奚落个人计算机行业，他认为那些安装在个人电脑上的
制造产品，而不是赚钱。这一点在商业社会违背了人们的直觉，简直令人难以置信，但是，苹果的理念确实与其他公司的收益最大化信条背道而驰。当然，盈利对苹果公司来说也很重要。（苹果公司上季度利润高达130亿美元。）但问题是，苹果开发新产品的着眼点并不是它能创造多少利润。正相反，他们先思考自己的员工需要什么新产品，然后才开始动手设计制造。接下来，苹果才会采用典型的商业手段，包括产品定价、市场渗透等。这就像年长的智者经常给涉世未深的年轻人传授的职场经验一样：做你爱做的，财富自然随之而来。
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