企业文化口号一：
1. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
2. 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
3. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
4. 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
5. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
6. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;*对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
7. 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
8. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
9. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
10. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
11. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
12. 改善是无穷的。
13. 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
14. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
15. 卖信誉，而不是卖产品。
16. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
企业文化口号二：
1. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
2. 打价值战，而不打价格战。
3. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
4. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
5. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
6. 生产一代，研制一代，构思一代。
7. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
8. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9. 上下同欲者，胜。
10. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
11. 下棋找高手。
12. 永远比对手快一步。
13. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
14. 高标准，精细化，零缺陷。
15. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
16. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
17. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
18. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
19. 人无我有，人有我优，人优我奇。
企业文化口号三：
1. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
2. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
3. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
4. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
5. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
6. 只要派出一位主要*以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的*，就能激活这个企业)。
7. 没有思路，就没有出路。
8. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
9. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
10. 要么不干，要干就要争第一。
11. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
12. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
13. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
14. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
15. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。