范文一
你的努力一文不值
让一个研究生男收集一份资料，快下班了问结果，竟然毛也没有。见我要怒，他慷慨激昂地说：“我已经很努力找了，但真的查不到。”
作为主管，“我已经努力”这话我不知听过多少次，每次都要面对一张无比诚恳的脸。但我要说：你的“努力”一文不值!
(一)
工作以后还把“努力”当免死金牌的人，都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候，因为已经头悬梁锥刺股地努力了，所以父母心疼，老师同情，摸摸他们的小脑袋说“没关系，下次继续努力嘛”。而到了职场上，你最好不要再嗑这些从学校带出来的药丸。
如果你还是没有脱瘾，那建议你问自己三个问题：
1)你可以不“努力”吗?
当然不行。因为“努力”这两个字，本就应该是每个人站在职场起跑线时的觉悟。
2)你的工资是按“努力”来计算的吗?
当然不是。绩效的构成，无非是任务完成的数量和质量，看的是结果，也就是你做了多少和你做得多好，与你流了多少臭汗没有半点关系。
3)甲乙两个人，甲每天加班到半夜十二点，连老婆生孩子都是请假一小时去瞄一眼然后回来继续玩命干活，但任务还是完不成;乙每天上班喝咖啡看杂志，准时下班零延误，但交代的任务却完成得妥妥的。请问，你更欣赏哪一个?
当然是乙!不用“努力”就把工作做好的人，才是精英。如果你“努力”了还是做不好，那你干脆辞职吧——既然你完全燃烧了小宇宙都还是不行，那你实在不能胜任这份工作。
如果你还想干下去，那越是工作没做好，就越不能声称自己“努力”了，反而要说“我还不够努力”，才能隐藏自己能力的天花板，让别人对你还抱有希望。
(二)
“努力”这样的褒义词，最好留给别人去评价，而不是自已来标榜。就像别人说“你好帅”，那才是真的帅;自己说“我好帅”，那是真的不要脸。
可为什么很多人还是忍不住要说呢?一是看得见的成绩拿不出来，所只好拿无形的“努力”来充数;二是知道自己的“努力”肉眼无法识别，不喊出来就被当空气。
有的人嘴上说“我已经努力”，但身体却很老实，坐得慵慵懒懒，戴着耳机，吃着水果……心理学家说，肢体动作占印象分的55%。所以，如果主管看不见你努力的身姿，又怎么相信你努力了呢?
如果是一个团队项目，上级问责的时候，抢先说“我已经努力”的人，注定要遭众怒——“就你一个人努力了，我们都是懒羊羊是不?!”而你看那些明星，每天收工后都要对片场里的所有人说“你辛苦了”——因为肯定别人的努力，才能得到更多的支持。
(三)
如何体现“努力”的价值?一是取得实质的成绩，二是要增加“努力”的可见度。尤其是碰上不可能完成的任务，再怎么努力也不可能有好的结果，这时更要让主管能看到你的“努力”。
L姑娘是我带过最得力的手下，同样是搜集资料这样简单的工作，这个充满灵气的姑娘，第一次就给我很大惊喜。她是这样做的：
1)列出已搜索的关键词组合，附上关联性最强的结果。
以往我和研究生男的对话往往这样：
“各种关键词都试了吗?”
“都试了。”
“这个试了吗?”
“……没有。”
“那个呢?”
“……没有。”
于是，我的脸色越来越难看，语气越来越严厉。
而L姑娘的做法避免了这样绝望的对话。我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试，而且一目了然地就能发现她存在的问题，做出明确的指导。
其实L和研究生男存在同样的盲区，但我面对她时，语气是正向的，态度是和蔼的。为什么会有这样的不同?因为她把自己的工作过程记录下来，让我看到她努力的轨迹;而研究生男的“努力”口说无凭，叫我如何信他?
2)把搜集的资料汇编成精炼的提要。
这是在我指令之外的主动升级，所以让我格外欣赏。按要求完成工作，只是六十分的努力;超乎要求地完成工作，才能获得超乎期待的评价。就像你为老公切水果，那叫做家务;但如果你懂得把切好的水果摆成心形，那就叫创造生活的惊喜，应该得到一个吻。
研究生男偶尔也会找到一堆资料，意气风发地把几万字发我邮箱，让我看到吐血。而L的做法好处有二：一是表明这几万字资料她全部看过，因为编出的提要就是她努力的证明;二是节约了我的时间——你花一天搜集的资料，难道还要主管再花一天看一遍?下属最重要的职责，就是要为主管减负，郁郁不得志的诸位不妨自我考评。
3)积极请求他人援手。
有个教育经典故事是这样说的：父亲让孩子移走花园里的石头，孩子想了各种办法，石头纹丝不动。父亲问：你用尽全力了吗?孩子说是。父亲说：不，你还没有尽全力，因为我就在你旁边，你却没向我求助。
很多人把“努力”与“埋头苦干”简单划上等号，其实，努力求助他人，也是一种努力。有时你抓耳挠腮也解决不了的问题，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是带上谦虚的微笑和动听的话语，请这位高人指点迷津。
L就请公司编译部的同事，帮忙查找了国外的资料，这样善于协作的下属，实在是每个主管所乐见的。她还及时求教了我——主管往往掌握了完成指令的究极钥匙，只要你的问题有足够的含金量，没有理由得不到指点。
(四)
台北着名的欣叶餐厅，早年有一招传遍业界：老板明知座无虚席，还要叫自己儿子在候位的客人面前，反复去看有无空位。他儿子看似白跑了整个晚上，其实客人感受到了这家店待客的热忱和满满的努力。
“努力”是越说越不值钱的东西，只有做出来才能变现。努力是一种精神，但要让你的努力有价值，既需要智商，更需要情商。
范文二
“早到五分钟”是门学问
那年，我在一家公司做业务员。作为新人，我很勤奋，每天马不停蹄地奔波在各个客户之间，可业绩却差得可怜。左思右想，我盯上了部门业绩第一的老陈，据说老陈不过初中毕业，但业务做得这么好，肯定是很有几把刷子的。
好不容易通过各种途径和老陈混熟了，那天大清早，老陈打来电话，让我不要去公司了，直接到某单位去见一位客户，问我需要多长时间能到。我看了看时钟，然后说，二十分钟后。说完，我赶紧洗漱，紧赶慢赶，到了约定地点，超了五分钟，我看到老陈正在客户楼下的大厅等我。
“你怎么才来?”老陈紧锁着眉头问我，我一愣，下意识地再看看表，不过才迟到了五分钟嘛。“你要记住，宁可早到不要晚到!”老陈郑重其事地对我说，我赶紧点头，但还是认为老陈有些倚老卖老似的小题大做。
“走吧!”老陈招呼我上楼，我小声说：“已经超过约定时间了吧?”老陈哼了一下，说：“我约的是九点过一刻!”我瞟了一眼大厅的时钟，现在才九点过五分。
到了客户的办公室，客户见了老陈非常开心地说：“老陈啊，我见过这么多业务员，你是最真诚的，从来都不让我等你!”接下来，一切顺利。
从客户办公室出来，老陈问我今天学到了什么，我说见识到了老陈谈判时的睿智和机敏，老陈却说：“确保早到很重要，这是你对这个业务的态度。”又问我怎样保证时间充裕，我说我会早些出门，尽量不走拥挤的街道等等，老陈笑了，说：“其实你可以把见面的时间往后约一下!”
我听了，顿时有醍醐灌顶之感。我总是害怕客人不愿意等我，于是明明需要半个小时，我总是二十分钟能到，可事实上因为这样那样的原因，有可能需要三十五分钟，而在这相差的十五分钟内，客户心中的无名火早就燃起来了。我以为可以稳住客户，实际上，是把客户往外推，也使自己成了一个言而无信的人，谁愿意和一个言而无信的人谈合作呢?
此后，我总是将时间往后约一下，因此，不论是见客户还是见朋友，我总能早到五分钟。这使我有了一个良好的声誉，业务也慢慢好转，最重要的是我和客户之间关系良好，工作轻松而愉快。
几年后，我也成了老手，不少新进公司的新人们向我讨教经验，我也总是那句：早到五分钟!这不仅是一句话，更是一门做人的学问!
范文三
马上行动：走向成功
一个优秀职场人和一个普通职场人的最大区别就是：行动力。前者只 要一想到，就会立马去行动，而后者偏偏要等到明天去做，今天太困了， 先睡一觉或者先喝一杯咖啡。
拿破仑曾经说过：“行动和速度是制胜的关键。” 一个优秀的职场人应该具备马上行动的正能量，凡事不去拖拉，应该在最短的时间内采取最有效和迅速果断的行动。
在第二次世界大战中，有个着名的历史事件——诺曼底登陆。很多人 都知道这次登陆是发生在1944年的6月6日，可大家知道为什么偏偏要选 这样一个日子吗?其实，盟军当初的计划是在6月最近的几天里。但之所以确定要选这一天，与其中两位大将有密不可分的关系。
当初蒙哥马利是盟军里陆军的总指挥，而隆美尔是德军的总指挥，6 月6日那天，是隆美尔老婆的生日，由于隆美尔特别疼爱老婆，就离开部 队回家陪老婆过生日去了。这个消息立马就被蒙哥马利知道了，不容迟 疑，他马上组织部队进行登陆，以最少的损失取得了登陆的成功，世界战 争史上也就有了诺曼底登陆的传奇。
很多人都说是隆美尔的疏忽大意造成这一结果，但也有很多人说是蒙 哥马利能准确抓住时机，而我觉得蒙哥马利更多地表现了一种毫不迟疑的 行动力。如果在听到隆美尔回家陪老婆过生日的消息时，他没有尽早行 动，而是先分析这个消息的价值，再一次次地开会商议，恐怕到时隆美尔 早已陪老婆过完生日回来，诺曼底登陆就不会那么容易取胜。
还有一个案例，在美国独立战争时期，英国的拉尔上校正在玩纸牌， 忽然手下的人送给他一份报告，上面说：华盛顿的军队已经进展到德拉瓦 尔了。但拉尔上校却不紧不慢地将来件塞到自己的兜里。等到牌局完毕， 他才打开那份报告。等到拉尔上校调集部下出发应战时，敌军已经把他们 包围了，结果是全军被俘，拉尔上校也因此战死。
仅仅是片刻的延迟，就丧失了荣誉、军队和生命，这些悲剧还不够让 我们警觉吗?
步入职场的很多人都在抱怨工作累和辛苦，其实要想不抱怨，最简单 的方法就是让自己行动起来。很多员工并不缺乏能力和创造力，而是缺乏 最简单的行动力。
毕竟，每一份工作都需要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位 的人才时，都会先考虑一些问题，然后才决定是否聘用。这些问题有“他 愿不愿意做”、“他会不会坚持到底把事情做完”、“他能不能独当一面， 自己设法解决困难”、“他是不是有始无终，只说不做的那一种人”。这些 问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是能做到“马上行动”。
如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事情。请你想想 看，世界上每一件东西，从人造卫星到摩天大楼乃至塑料饭盒，都是由一 个个想法付诸实施所得的结果。去做了虽然不一定能做好，但是你不去 做，连成功的可能性都没有!
在一位成功人士的讲座上，一位记者采访他，问道：“请问您的成功 秘诀是什么?”这位成功人士说：“马上行动!” “那么当您遇到困难的时 候，请问您是怎么处理的?” “马上行动!” “当您遇到事业的瓶颈时，请问 您将如何突破?” “马上行动!” “假如要让您把自己的成功秘诀分享给大 家，您会说些什么?” “马上行动!”
马上行动真的有那么重要吗?是的，收拾以前积累下来的事情，每个 人都会觉得不愉快，从而生出厌烦。本来应该下一秒就去做的事情，如果 你想留到明天去做，那么在这种拖延中所消耗的时间和精力，甚至都足以 将那件事情做好。
可见，行动才是最终起决定作用的力量，无论你的计划多么详尽，创 意多么巧妙，你不开始行动，就永远无法达到目标。在一生中，我们有着 许多人生畅想，若能够将一切憧憬都抓住，将一切计划都执行，那么，事 业上所取得的成就，将是多么的伟大!
不要总给自己找借口和留退路，说什么“我还年轻，以后还有机会”、 “时间还比较宽裕”、“明天再说吧!”等，所有这些话，都充满了负能量， 会让你陷人消极懈怠的状态。
在给自己制订好了计划以后，你就巳经没有退路了，唯一的选择就是马上行动，马上行动会使你保持较高的热情和昂扬的斗志，也能够提高你 的办事效率。而且立马行动本身就是一种积极的正能量，会在你行动时散 发出成功的气息。
巴黎着名的绘画大师柯罗之所以能在艺术上取得很大的成就，就是因 为他也是一个“马上行动”的人。
有一次，一位慕名前来的青年画家，把自己的画拿给柯罗看，希望柯 罗可以给他一些批评和建议。柯罗仔细地看过之后，指出了自己感到不太 满意的地方，青年画家立马就对柯罗说：“谢谢大师对我的建议，我明天 回去后就改。”
只见柯罗生气地说：“为什么要明天才改，明天还有明天的事情，你 现在就马上在这改吧!”青年画家听完柯罗的话，不好意思地低下了头， 那天在柯罗的画室，他完成了修改。
若干年后，这位青年画家也在绘画界声名鹊起，当问起他成功的秘诀 时，他说：“柯罗大师那次让我立马修改我的画，改变了我的一生。他让 我知道凡事立马行动是很有必要的。”
工作中，我们是不是也像那个起初的年轻画家，习惯了采取拖延的态 度，什么事情都想着有明天，结果经常会被弄得手忙脚乱，跟人抱怨说: “活真多，时间不够用了，怎么办?”真的是活多吗?事实上，所有积攒的 活都是你没有立马执行的后果。
行动起来吧!当你马上去执行老板交给你的任务时，当你马上投人到 手边工作的时候，你也就不觉得空虚和无聊了，马上行动的正能量会带给 你意想不到的收获和成功。
增强你的行动力就是增加你的正能量。
范文四
人总有认怂的时候
文/老丑
【一】
唐大柱，将近一米八的大个，身体敦实得很，虽然生在南方，却浓眉大眼，一副北方人的身段和相貌。
即便长成这样，说起怂，我第一个想起来的，也一定是他。
刚入职进公司的时候，他就呆呆地，坐在我工位对面，印象里他的眼睛从未离开过屏幕，手指从未离开过键盘。
我是运营，他是技术，属于同一个项目部的不同小组，交集并不是很多，平时也很少搭话。
直到某天，我和同组的同事私底下商量打球的事情，他才跟我说了第一句话。
“你知道公司午休就一小时么?”他在桌子下面踢了踢我的桌脚，故意压低声调。
“咋了?”我反问。
人总有认怂的时候
“没咋，没咋，就告诉你一声。”说完，他又连忙把脚收了回去，用略带谨慎的口气低声说：“你们不是打球么，没事就提醒下，注意看点时间撒。”
“哦。”我淡淡地说。
不一会儿，他继续很小声地嘀咕道：“当我没说好了。”
又过半天，他又踢了踢我的桌脚补充道：“嘿嘿，要是你老大问我，我就说不知道哈。”
屁大点儿事，倒把他吓得够呛。
我愣在座位上，面无表情，心里却对他默念了一万次怂包。
而他说完话后，仍旧一副面无表情的样子，眼珠直勾勾地盯着键盘，手里不停地敲着代码。
【二】
人的心理暗示作用总是很强的。
某个不认识的人，自从认识了以后，便会经常出现在你的视野里。
自从那次篮球事件以后，大柱的怂劲儿，也仿佛一天天在众人面前暴露出来。
比如部门聚餐，大家一起去饭店吃饭，偶尔遇到服务员迟迟不给上菜。
在场的急性子通常会拍案而起，而后和服务员撕逼，接着找来大堂经理;普通一点的，至少把服务员叫过来，接连催促几番;可大柱，从来都老老实实地坐在板凳上，一动不动。
有次恰巧也是上菜较慢，而我就坐他边上。
大家蠢蠢欲动的时候，我用胳膊肘碰了碰他，斜着眼问他，为什么每次他都不去催菜。
他没有看我，继续低着头玩手机，直截了当回我：“我可不敢。”
你怕啥，我问他。
“万一争起来，他拿把菜刀砍我咋办?”他回。
“擦，咱这老些人呢!”我提高了声调，接着，在座的齐刷刷地把目光投向他。
再看他，仍旧玩着手机，巧妙地躲过众人目光，并用一副爱理不理的样子说：“真出事儿了，不信你们不跑。”
一句话，噎得我满脸通红，哑口无言。
毕竟没出事，谁也证明不了谁会留，谁会逃。
然而，我们继续用很不屑的眼神看他，尽情地嘲笑他。
他却静静地低着头，不停地用手指左右滑动手机屏幕。
他耳朵里，像有一团棉签一样，把所有的非议，全部过滤掉。
【三】
再后来，公司换了好几拨员工，也换了好几个老板。
同一批来的老员工，好像除了我，就剩大柱了。自然而然，我和大柱走得也越来越近了。
但岁月仿佛不会让人突生棱角，只会让棱角越磨越平。
大柱还是那副怂逼样，我也没好到哪儿去，整天被老板虐得没脾气，心想熬过两年赶紧跳槽。
那段时间，我唯一的解压器可能就是大柱了，偶尔玩笑一下，嘲笑几句。反正他习惯了，反正他也没脾气。
不过半年前，大柱也跟我火了一次。
这件事缘起于一次撸串。
不，真正的导火索应该是办公室上下级间的争执。
大柱是一个纯种码农。一般产品经理给的需求，码农们几乎完全无条件执行。可最近部门却换了老板，而产品经理对部门老大并不是很服，从那以后，产品经理和老板开始轮番上阵，向开发组提出各种不同的需求。
懂行的人都懂，码农们最讨厌的是变换需求，其中情况，和设计师不喜欢他人指指点点、厨师不喜欢食客挑三拣四类似。
于是老板上任不久，大柱便作为开发组公认人缘最好的人，和开发组组长一起去跟老板和产品经理谈判。
半个多小时的谈判过去了。进会议室前，两人义愤填膺的样子，可出来以后，两人变得灰头土脸。
等再到工位的时候，老大开始又敲桌子又跺脚，用满口四川话嚷道：“卧槽，要晓得你是这副吊样，我一开始就不该带你过去!”
大柱仍是坐在他那台老台式机面前，盯着屏幕敲着键盘，一言不发。
原来在会议室里，大柱也真的一言没发。有什么事情需要对质的时候，他顶多点点头，然后继续闭嘴。
和想象的一样，他怕站错队，他也怕得罪人。
他像藕盒一样，用面粉把自己裹得紧紧的，生怕掉在地上，一摔就响。
【四】
借着不爽的劲头，晚上他约我出来撸串。
没说两句，我莫名地提起办公室的事儿：“要我，肯定站你们老大一边!”
他低着头，手里拿起一头蒜。
“咋地你也说点啥吧，表表态也行啊!”我说。
他低着头，把这头蒜掰成两半。
“草，你要这么搞，是害死你们组长了啊!”我继续。
他低着头，把掰成的蒜瓣一个一个剥落。
… …
也不记得我说到了第几句，他剥了第几瓣，他突然站起身，把桌上蒜瓣扑落一地，低头直视我的双眼大喊：“瞎比比啥!”
这回，换我愣在原地，使劲避开他的目光。
尴尬了十几秒，大柱突然坐下，又拿起一头新蒜，边剥边说：“你是没被逼到节骨眼上!”
那是我听到大柱第一次骂人，可能是他多喝了一点酒，也可能是他憋了很久的怨气有了发泄的由头。
我不知道怎么回他，只记得一杯一杯地喝酒，吃串。
他什么都没有吃，也没有喝，只是坐在那里扒蒜。
【五】
后来的一些时间，我和大柱的关系似乎越来越远了。
可能除了那次争吵，也是因为我们和技术被分到了两个不同的房间，各忙各的，没什么时间。
再后面，听说他结婚了，还偷偷把喜糖放在我们办公室每个人的桌子上。
我没有特意去他工位上道喜，只是在微信上说了一声。
他回复谢谢，然后又提起上次的事情，说哪天请我喝酒。
我本来把这句话当玩笑听的，没想到隔了几天，他倒真的约我出来。
喝酒是假，借钱倒是真的。
刚喝一杯，这怂包就憋不住了，怯怯诺诺地跟我说：“丑哥，能不能借我点钱?”
“多少?”我问。
“2万。”说完，他又接着补充道：“没有那么多的话，拿1万也行。”
“你们码农还缺钱?”我笑笑。
“我老婆怀孕了，妊娠期贫血。”他倒了一杯，接着说：“在北三医，住了快一个礼拜，钱快洘干了。”
“干洘着?”我问。
“过两天，她家里人就过来，把她接回去慢慢养。”接着又是一杯，他说，“但这些日子，怎么也得撑过去。”
“你老丈人他们才知道么?”我纳闷。
“一开始没想告诉他们。”他使劲儿把杯子攥在手里，突然低下头，“他们本来就嫌我没出息。”
“那你爸妈呢?”我问。
“死了。”他答完，又喝了一杯酒。
那晚，换他一杯接着一杯不停喝酒。
而我只是不断地问他问题，忘了喝酒，也没有吃菜。
【六】
陪他去银行取钱的时候，大柱突然问我：“丑哥，你知道我为什么一直这么怂么?”
我看了看他，愣了一下，假装不知道。
他抬了抬头，盯着我的眼睛说：“我特么也想一狠心一跺脚就不干了。”
“嗯。我知道。”我转移话题，示意他别说了，“你媳妇回她家了，你以后怎么打算啊?”
“找机会跟着回去呗。”他苦笑着，“还有俩妹妹，在老家上学呢。”
我不知道该回他什么，安慰还是继续转移话题。总之那段日子，我想得很多。
洋葱是分层次的，或许人与人之间也是一样。
不管我们承不承认，这种生来具备的环境差异，多少影响着我们对待周围人的眼光和态度。于是这种心态，造成了各自态度的千差万别。
想想我初入职场的样子，壮志雄心，抱负远大，受不住环境的安逸，也耐不住老板的批评。
可几年过去了，当我棱角磨平，等我学会了讨好、世故、逢迎，为车为房，甚至为一杯星巴克，我甘愿超时工作，忍气吞声。
虽然没有大柱那样，怂得夸张，但和当初的样子相比，如今的我早已溃不成军。
如此说来，我倒是挺羡慕大柱的，他怂得彻底，怂成了一种姿态。
【七】
在我最缺钱的时候，大柱终于把钱还给了我。
他说，他不确定自己能不能继续留在北京了，毕竟老婆那边急需人手照顾。
我问他是否需要帮忙。
他则推了推我，说他这边的事情已经料理好了，什么都不需要了。
喝醉的时候，他突然开起了玩笑：“丑哥，你为什么要装呢?”
“我怎么装了?”我反问。
“你很有钱么?”他说。
“这跟装不装有什么关系?”我问。
“如果我这钱不还你直接跑了，你咋办?”他一把搂住我的肩膀，反问我说。
“不还就不还呗!”我笑着说。
“卧槽!2万块钱，说不还了就不还了?”他松开我的肩膀，拍了拍我接着说：“咱俩又不是啥生死交情，你这话太特么假了!”
“那你说，我该咋办?”我问。
“要是我，我认怂!”他顿时很清醒，“我这钱根本就不借!”
“卧槽!服!”我说。
“就算借，最起码也该立个字据吧?”他仿佛接受了我的讽刺，继续自信满满地笑着说，“你是没吃过大亏。吃过了你就知道了，有时候装怂比装横强。”
当时我也喝多了酒，半醉半醒间，就当着玩笑听了。
可事后想想，没凭没据地就借给人家万八千块，也真是醉了。
我倒吸一口冷气，庆幸自己没一分钱花钱，却买了2万块的教训。
【八】
前些天打电话，大柱已经提走公积金，离开了北京。
恰巧，那天也有另一个同事离职回南京老家了，所以从早到晚，我心情都不好。
下班上地铁的时候，我后面正好一个人用胳膊肘顶着我。
按我平时的性格，这种情况，我是要回顶一下的，再不济也要回头说两声。
但我那天不知怎的，耳边一直回想着大柱跟我说的话。
就这样我从知春路，忍到了海淀黄庄，等下车的时候，我猛地一回头，才发现后面顶我的那个人，正是我当天刚谈好的一个推广的合作。
我装作不认识他的样子，匆匆地下了车。
该认怂的时候就认怂。
印象中，那是大柱这个怂包，给我上的最有意义的一堂课。
范文五
你在浪费天赋吗?
你在浪费天赋吗?
工作不该是痛苦的负担，薪水也不是为了买东西、拥有更好的物质享受而存在。以下七个指标，可以判断你是否在对的位置上?或者，你是否正在浪费你的天赋?
1、你的履历毫无更动
我们每年至少该打开履历表一次，更新自己的工作成果、检视自己一年的进步。因为，没有进步就是在退步!这时候，你可能该考虑跳槽了!
2、你的努力，没有被看到
无论你想不想升官或变成大人物，每个人只要有付出努力，都会想获得肯定。当你吃力的在工作中求进步，你的主管、同事却不认同你，那么你就是在浪费自己的天份。
3、你的生命之火越来越晦暗
当我们踏出舒适圈，告诉自己：“我拥有许多才能，我真的很棒”，你的生命之火就会越来越旺。当别人唱衰你，这个也不会成功、那个也不会成功，你的生命之火就会逐渐熄灭。勇敢站出来，去做别人唱衰你做不到的事，证明你会活得更好，就是最棒的复回应。
4、你没办法说实话
如果你的聪明才智，被愚蠢又违反人性的陈述、想法、实践与工作上的政策所阻挠，让你在职场上连实话的说不出来，那就走吧。到一个可以*发声的地方去。
5、你的影响范围没有扩张
当你在一个对的的职位发展得不错，人们会注意你、感谢你。他们看到你的能力，会分派给你新的任务。但若你坐在不对的位置上，人们会扞卫自己的工作，深怕下放权力会扩大了你的影响力。你想把宝贵的时间和精力，拿来搞办公室斗争?还是致力让世界变得更好?
6、你在人力市场上，越来越抢手吗?
若你在工作上没有做出好成绩，在人力市场的价值也会下降。别为了你的雇主，就蹧蹋了自己的履历，记住，请避免日复一日做着你已经很熟练的单调工作。
7、你没有走在自己该走的道路上
你的工作应该带领你，走向你所展望的愿景。若工作无法带领你走向你想去的地方，你为何还要继续走向错误的目的地?另一方面，如果你的上司同事不了解你，不能让你成为你应该成为的自己，那你也别再对牛弹琴了，你的天赋值得更大，更光明的舞台。