王永庆的工作励志故事：前瞻性是一种战略眼光
方我少年时, 读书气嶙峋。常怀四海志, 放眼横八垠。
——张百熙
孔子曰: “人无远虑, 必有近忧。” 意思是说, 一个人如果没有长远的考虑, 一定会有近在眼前的忧患。事物的发展是一个系统过程,当其中的一个环节出错的时候, 就会影响到其他的环节。因此, 我们在做事时一定要有一个长远的打算。
被誉为 “*经营之神” 的台塑集团创始人王永庆在刚开始投资塑料业时, *对成分是聚乙烯化合物的树脂的需求量特别少, 台塑首期年产100吨, 而*年需求量只有20吨, 这对台塑打击很大, 甚至面临着倒闭的风险。
面对这一现实, 王永庆经过反复分析研究, 最后决定: 继续扩大生产!王永庆认为与其守株待兔, 不如勇敢创造市场。只有大量生产,才能降低成本, 把售价压下来, 从而吸引更多的顾客。
在扩大生产的同时, 王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司,即南亚塑胶工业公司, 专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法,“当时真是骑虎难下”。经过不断摸索和总结, 台塑和南亚的业务开始好转, 奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后, 王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他认为, 凡是在产品滞销与市场萧条的时期, 正是企业锻炼拼搏的最好时机。越是在这种时候,经营者越是要沉着冷静, 不断改善企业内部的经营管理, 这样才能降低生产成本, 提高企业的竞争力。若有余力的话, 则可以拟订一个完善的投资计划, 掌握适当的时机, 做有效的前瞻性投资, 化危机为契机。
王永庆说: “卖冰淇淋的公司应该在冬天开业。” 其含义就在于冬天卖冰淇淋, 生意清淡, 必定促使卖者努力改善经营管理。那么, 夏天来临时, 就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
有位哲人说: “有深谋远虑的才能, 就能计事于未来之中, 理事于未形之中, 决策于未萌之中, 立功于未知之中。倘若一个谋略, 令天下人识破, 那么这个谋略便不是上等的谋略。图谋大事之人, 必须有详尽周全的措施和高瞻远瞩的见识。”
也许很多人发现, 在早上上班时, 我们要想搭公共汽车去上班,那真是太难了。因为每辆车都是满的, 车里面人挤人, 挤得人气都喘不过来。可是如果我们能提前几十分钟搭车, 那么情形就不一样了:乘客很少, 而且有不少空位, 在车上还可以看看报纸, 只是十分钟或二十分钟之差, 就会有那么大的差别。工作时我们也要像搭公共汽车一样, 任何时候都要抢先一步。
【感悟】
所以, 不管是在工作还是生活中, 有先见之明很重要。先见之明能帮助我们避开面临的危险。它基于对现实的准确判断。一个人有先见之明, 他必定少走弯路。少走弯路, 自然能够较快成功。只有看得远, 才能走得远; 只有走得远, 才能做得远。