4则关于企业管理的小故事及感悟
导读：一旦有了真实具体的目标，就要培养毅力，愿望切忌被别人的口水融化，才能完成它，实践它。不过，你要把握一个要诀：每一个行动都必须认真踏实，从中不断获得经验和启示。的小编给大家精选了4则关于企业管理的小故事及感悟，一起来看看吧。
故事1听听“反调”
日本著名企业家松下之太郎在一个早上碰头会上，对他的助手及中层管理人员宣布：“今天，我要向大家引见几位新同事，这是……”引见完毕，他接着对大家说：“他们的职责是：专门对公司决策发表不同意见，这就是说，我要在身边安排几位‘专门唱反调’者。”松下之太郎解释说：“这样做可以使自己能及时纠正决策中的失误。”
闻听此言不少人大惑不解，不解其中深意。但经过实践证明，大家最终佩服地说：“这真是企业家的精明一招。”
【感悟】
人非圣贤，孰能无过？而对于自己的过错，自己往往难以察觉。如果有人及时提醒，指出过错，就能够避免失误，这实在是件幸事。
故事2 小猴请客
小猴准备请客。它根据客人们的不同胃口，准备了饭菜：猫喜欢吃鱼，狗爱啃骨头，熊猫喜欢吃竹子……为了方便，小猴把鱼、骨头、竹子……一块儿放到锅里，烧了个大杂烩。它自以为：客人们一定会爱吃的。
结果，客人们一看小猴烧的菜，都摇摇头走开了。
【感悟】
企业有各种各样性格的人，聪明的管理者对待不同的人懂得采取不同的策略。只有这样才会使各种人都满意，都愿意为你效力。使用一刀切的办法对付所有的人，肯定是行不通的。
故事3 马腿与马尾的对话
一匹骏马经过长途跋涉后停在草地上休息。闲得无事时，马腿想出个话题对马尾巴说：“你真快活，整天摇来晃去，什么事儿都不干，你看我，整天四处奔波，都快累死了。”
马尾巴说：“话可不能这么说。你的用处固然很大，但我也有我的用处。”
“什么，你也有用处？我可看不出来。”
这时，一群蚊子飞到马腿上，咬得马腿又痒又疼，十分难受。马腿踢来踢去，累得浑身冒汗，还是没有办法赶走蚊子。
马尾巴对马腿说：“看我的。”马尾巴两边一甩，“啪啪”两下，几只蚊子被打死了。
【感悟】
尺有所短，寸有所长，每个人都有属于自己的位置，都有属于自己的职责。如何能够最大限度地发挥优势，要看他们的协调能力。发挥长处，弥补不足，才能使企业长远地发展而不至于出现漏洞。
故事4 西武对话录
日本经济评论家成岛忠昭在其所著《西武企业集团》中，曾经记下了堤义明与他哥哥堤清二的一段对话。对话的内容如下：
义明：我不喜欢采用所谓的聪明人。
清二：我倒不这样想。
义明：哈哈，你是东京大学出身，我是早稻田大学毕业的，因此我们用人观点不同。
清二：不过，东京大学出身的人也有不入流的水货分子。
义明：我倒用了很多没有大学毕业的年轻人，他们的才干表现得都不错。
清二：我的十五位职员中，头脑比我好的，据我自己计算，就不下十人。
义明：你时常有经营上的麻烦，可能就因为你用了太多自以为自己聪明的人，我的公司里，一概不用这样的人。我觉得所谓聪明人，时常是公司里制造麻烦问题的分子。
清二：的确，自以为聪明的职员常犯的毛病就是不肯努力。
义明：所以我讨厌随便聘用天才人物，就是这个道理。
【感悟】
人才并非就是聪明绝顶的人，对于一个公司来说，人才只是能为公司所用，为公司所想，扎扎实实工作的人。