激励你一生的十大成功法则合集
机会对每一个人都是平等的，因为机会蕴藏在每一个人的生活、学习、工作的每一个角落里。下面是激励你一生的成功法则，欢迎阅读。
激励你一生的十大成功法则1
成功法则1：成功在于学习一切人的长处
怎么学习呢?
第1：当你受伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志。
第2：你要感激欺骗过你的人，那是增加你的见识。
第3：你要感激遗弃你的人，那是教导你应当自立。
第4：你要感激绊倒你的人，那是强化你的能力。
第5：你感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
成功法则2：成功一定有代价，失败一定有原因
美国自立成功的典范奥里森·马登说：成功就看你愿意付出多大的代价，不付出代价肯定不会成功。
天下没有免费的午餐，成功需要你去付出代价去换取。如果你付出了代价，可是却失败了，原因可能有4个：
第1：态度不够好。
第2：注意力不够集中。
第3：缺乏行动力。
第4：没有坚持到底。
成功法则3：相信自己是成功的起点
许多科学家研究证明得出：每个人天生下来都是天才，只不过许多人没有去挖掘这些天赋而已。
能够挖掘天赋的人只有自己，也只有自己才能彻底改变自己，走向成功。所以，你不要怀疑自己的能力，永远坚信：自己是成功的起点。
只要你坚持积极的思考，就有解决问题的答案;只要你坚持积极的行动，就有成功的时候。
成功法则4：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运
20世纪心理学最伟大的成就就是发现，人的行为受人的思想指导，因此，一个人的命运可以追溯到这个人的思想历程。整个追溯过程是这样的：
心理家做过实验，一个行为多次重复就形成习惯，培养一个好习惯，大概需要一个月的重复时间。习惯固定下来就是性格的一部分，累积起来的性格影响到一个人的生活和工作所有方面，最终决定着这个人的人生轨迹，即命运。您想学习更多相关文章吗?请添加陈安之微信号：caz 0142 每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入!
成功法则5：珍惜今天的时间，才能创造美好的明天
思想家富兰克林说：如果你想成功，必须重视时间的价值。
要重视时间的价值，就要珍惜今天的时间。如果你时时刻刻都想到现在，你就会完成许多事情。如果你时常想“将来有一天”或“将来什么时候”的事情，你将一事无成。
人类历史上珍惜今天时间的最高典范就是金融家摩根。他每天上午9点30分准时到办公室，下午5点回家。除了谈生意外，他与任何人谈话的时间不超过5分钟。所以，他每分钟的收入为20美元，而在当时，一个普通工人的日薪才是5美元。
这种把时间当作比生命还宝贵的观念使摩根成为20世纪最成功的金融家。
成功法则6：做一个有条理的人
一个人的生活过得充实不充实、有没有秩序，主要看这个人是不是一个有条理的人。
有条理的人的生活不仅有规律，而且非常整洁、有秩序，知道该做什么事情，不该做什么事情，事先都有一个计划。
生活没有条理造成的后果就是：零乱、健忘、懒散、拖沓，减低生活的品质和工作的效率。这种人肯定要付出惨重代价的。
成功法则7：养成每天晚上写下第二天的计划
制定计划方法是:
第1：把第二天要做的事情全部写出来，并需要排列先后秩序。
第2：把最重要的事情标出来，并给以最多的时间完成它。
第3：每天有一个固定不受干扰的时间做最有价值的事情。
例如：比尔·盖茨每天固定晚上10点到11点看一本书，不许任何人干扰。我觉得思考对我来说最有价值，所以我每天固定下午1点到2点闭门思考问题，我的作品的灵感大部分来自于这个时候。
成功法则8：每时每刻自我反省
一个人要成功一定要学会自我反省。许多人问：反省什么内容呢?
自我反省主要反省3个内容：
第1：我做对了什么?
第2：我做错了什么?
第3：还有什么方法比这更好的吗?
记住：你做对了什么就是你成功的关键，所以你必须坚持你做对的;你错了什么就是你失败的关键，所以你必须及时改正;如果你要做到比竞争对手还要好，你一定要寻找到最好的方法做同一件事情。
成功法则9：一个组织的成功30%靠技术，70%靠管理
这个新观念是专门送给创业者和管理者的。
*经营之神王永庆说过：雄狮率领的绵羊部队一定打败绵羊率领的狮子部队，所以企业经营最重要的一件事情就是挑选管理者。
现代许多成功的私人企业都说明一个道理：领导者、管理者的素质直接关系到组织的生存。
可见，一个技术最先进的企业，如果没有先进的管理做统帅，其结果只能面临倒闭，就像90年代我国许多国有企业一样。因为管理的作用比技术的作用大，先进的技术弥补不了落后的管理，但是先进的管理可以弥补落后的技术。
成功法则10：成功与失败的分歧点，就在于是否找到机会并抓牢在手中
机会对每一个人都是平等的，因为机会蕴藏在每一个人的生活、学习、工作的每一个角落里。
要找到机会，最重要就是对成功有强烈的企图心，对实现目标有强烈的欲望。凭着这种企图心、这股欲望追踪生活、学习和工作的每一个角落，终究会找到成功的机会的。
要抓住机会，有2个关键：
第1：思考力。拿破仑说：我打胜仗的根本原因就是我把打仗的整个过程已经思考了10遍以上。
第2：行动力。有一句名言：100个想法不如1次行动。
激励你一生的十大成功法则2
一、心态决定人生
一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态;我们不能改变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他的心态。
二、生气不如争气
人生有顺境也有逆境，不可能处处是逆境;人生有巅峰也有谷底，不可能处处是谷底。因为顺境或巅峰而趾高气扬，因为逆境或低谷而垂头丧气，都是浅薄的人生。面对挫折，如果只是一味地抱怨、生气，那么你注定永远是个弱者。
三、有自信才能赢
古往今来，许多人之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信。自信是一种力量，更是一种动力。当你不自信的时候，你难于做好事情;当你什么也不做不好时，你就更加不自信。这是一种恶性循环。若想从这种恶性循环中解脱出来，就得与失败作斗争，就得树立牢固的自信心。
四、心动更要行动
心动不如行动，虽然行动不一定会成功，但不行动则一定不会成功。生活不会因为你想做什么而给你报酬，也不会因为你知道什么而给你报酬，而是因为你做了些什么才给你报酬。一个人的目标是从梦想开始的，一个人的幸福是从心态上把握的，而一个人的成功则是在行动中实现的。因为只有行动，才是否滋润你成功的食物和泉水。
五、平常心不可少
人生不可能一帆风顺，有成功，也有失败;有开心，也有失落。如果我们把生活中的这些起起落落看得太重，那么生活对于我们来说永远都不会坦然，永远都没有欢笑。人生应该有所追求，但暂时得不到并不会阻碍日常生活的幸福，因此，拥有一颗平常心，是人生必不可少的润滑液剂。
六、宽容是一种美德
俗话说得好：“退一步海阔天空，让几分心平气和。”这就是说人与人之间需要宽容。宽容是一种美德，它能使一个人得到尊重。宽容是一种良药，它能挽救一个人的灵魂。宽容就像一盏明灯，能在黑暗中放射着万丈光芒，照亮每一个心灵。
七、学会给心灵松绑
人的心灵是脆弱的，需要经常地激励与抚慰。常常自我激励，自我表扬，会使心灵快乐无比。学会给心灵松绑，就是要给自己营造一个温馨的港湾，常常走进去为自己忙碌疲惫的心灵做做按摩，使心灵的各个零件经常得到维护和保养。
八、别把挫折当失败
而使每次都能够深深打击他取胜的勇气;成功者则是从不言败，在一次又一次的挫折面前，总是对自己说：“我不是失败了，而是还没有成功。”一个暂时失利的人，如果继续努力，打算赢回来，那么他今天的失利，就不是真正的失败。相反的，如果他失去了再战斗的勇气，那就是真输了。
九、避免烦恼成心病
在现实生活中，终日烦恼的人，实际上并不是遭遇了太多的不幸，而是根源于烦恼者的内心世界。因此，当烦恼降临的时候，我们既不要怨天尤人，也不要自暴自弃，要学会给心灵松绑，从心理上调适自己，避免烦恼变成心病。
十、快乐其实很简单
有人说，快乐是春天的鲜花，夏天的绿荫，秋天的野果，冬天的漫天飞雪。其实，快乐就在我们身边。一个会心的微笑，一次真诚的握手，一次倾心的交谈，就是一种快乐无比的事情。
激励你一生的十大成功法则3
有效的激励方案可以在创业公司成长中发挥重要的影响作用。但问题在于，什么样的激励方案才是有效的。在 Carmen Sample 看来，有效的激励方案必须包含以下两点：
确定人们需要达到的目标才能获得奖金；
确定达到指标后的金额。
那么，创业公司如何确定指标？首先，找出最需要关注的部分，然后围绕这个部分创建数据驱动指标：
纠结于过高的劳动成本？那就创建人工成本百分比指标。
销售有困难？那就创建月度增加的月收入指标。
营业额不够让人满意？那就创建留存指标。
以下，是 Carmen Sample 的 10 条有效激励方案设计的黄金法则，仅供参考。
1、给满足以下两个条件的职位设置激励方案：
A）他们给公司带来（销售或）利益；
B）他们（HR、财务人员）积极保证公司资金安全。
2、不设被动激励
如果设定的指标人人都能完成，且不用面临很大的挑战，说明这套激励方案是有问题的。激励不应该给予被动完成工作、不思进取的员工。
3、不针对具体的职位设定激励方案
Carmen Sample 的经验是根据具体的业务需求设定激励方案，有时候只进行微调，有时候会给出一套全新的方案，目的是不针对某个职位设定长期的激励方案，把奖励给予真正做出成绩的人。
4、设立的激励方案要值得员工付出努力去争取
很多公司声称自己有奖励方案，但很可能员工并不需要（比如格力给员工的格力手机优惠），甚是鸡肋。
5、激励不是工资，最好要超出员工的预期
只需记住一点：薪资是员工职位范围和责任的体现，员工激励则反应了战略性增长。
6、激励方案的指标必须用数字和数据衡量
如果设定一条指标「保持高度参与」，员工只会把它当成一句口号；但如果是「团队营业额增长必须超过 10%」，就很清晰的说明了目标。
7、激励必须完全在某个人的控制当中
在单一问责制的情况下，人们的表现通常会更好。考虑到团队协作的`存在和必要性，创业者要找出每个人负责的独特的部分，并设置激励指标。
8、激励方案必须清晰易懂
设定的激励方案和指标应该更清晰，让每个员工都能理解要达到什么样的效果就能得到激励。同时，如果有问题，员工还要有及时反馈和修改指标的渠道。
9、激励不是摆设，而是真实可得的
说起来容易，做起来难。考虑到每个项目的难易程度，表现最优者的标准并不容易判定。但最高的奖励必须落到实处，激励每个员工一直努力达到顶峰。
10、激励应该公开进行
这一行为会带来员工之间的竞争，但竞争是必须的——它能激起其他符合资格人的斗志，知道努力后能得到的奖励。如果员工之间没有竞争的话，他们就不适合待在有激励的岗位上。
激励你一生的十大成功法则4
一、使命法
1.自我激励
A方法：
激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B.原理：
每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
2.个人业务承诺计划
A.方法:
让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
3.组建临时团队
将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
二、生存法
4.生存竞争
对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
C.范例：
美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。
三、竞争法
5.新陈代谢机制
制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得*。
B.原理:
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感.
6.分组竞争机制
将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。
最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。
7.在内部引入外来竞争
允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。
B.原则：
“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。
四、兴趣法
8.鼓励“非法行动”
允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。
很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己的简单试验来测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。
通用电器公司的巨大成功，例如在工业塑料和飞机发动机的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在25年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。
9.给员工完全*发挥的空间
如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。
兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。
五、空间法
10.培训机会
为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和“建立学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。