成功人士王石给年轻人的忠告
对万科董事会主席王石而言，在过往经历中，最重要的处事准则是什么?在王石心目中，男人最重要的三个品质是什么?给当下年轻人又有何忠告呢?王石付出大代价才学来的人生教训又是什么?
给当下年轻人三个忠告
第一点，现在的80后90后基本都是独生子女，独生子女很欠缺的就是合作精神。他们的个人主义、自我，我看作社会的进步，我孤零零这么多年追求的东西在80后90后身上体现出来了，但是缺少另外一面，合作精神
第二点，多点耐心，不要太急于求成
。不要把什么的都怪在拼爹头上，我相信社会虽然有很多不公平现象，但现在经济高速增长，机会还是很多的，应该有点儿耐心。
第三点，不要急于把职业和自己的终身目标联系在一起。就像我这样，我今天的成功完全是一个意想不到的结果。举个例子，第一我不愿意当商人，家庭本身也没有这个背景，我曾经是公务员，后来辞职下海，本来计划两年之后就出国留学，一直到了50岁的时候才放弃了出国留学的想法。
我干什么我不是很清楚，但一不小心就成为了成功企业家。而且我对房地产非常不感兴趣，真正感兴趣也就最近五、六年的事情，也就是快退休的时候才对商业感兴趣。
所以年轻人不要急于把选择职业跟终生目标结合来讲，你可以不感兴趣，可以当成临时的事情，你也得把它做好。
我当过兵，我到深圳闯之前，当过工人，当过工程师，当过机关*，虽然那时我不知道将来会做什么，但是无论做什么，喜欢不喜欢，我都认真做。认真做是你成功的基础。
3条最重要的处事准则
第一，生意是生意，朋友是朋友。
中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的.业务做好就行了。
你怎么看我，不重要。而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。
至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁，他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。
一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于替别人做了，是不划算的。而且万科欢迎好马吃回头草。
第二，面对你内心的呼唤。
不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么?往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了。
(这点你是多少岁想清楚的?)这是我到深圳创业的体会。很多人问我有没有后悔的事情，我没有后悔的事情。这有两个含义，一个是生活态度，你后悔一件事肯定就会有第二件事，因为人生中有相当的偶然性。
第二只有这样你才有可能成功。因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。你内心呼唤的一个理由就够了。包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。
第三，就是做一个中国人的体会，简单的问题简单化，复杂的问题简单化，千万不要简单的问题复杂化。
这是我做事的原则，你会发现，前两个原则跟第三个是一致的。
付出大代价才学来的人生教训
是我在部队的一次经历。一次派系斗争中，我非常痛苦地发现，一个最要好的战友，把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。当时我非常非常被动，就感觉人生怎么这样，被最信任的人出卖，无话可说。
之后对我的教训是什么呢?显然，不是我对他说了不应该说的话，而是我没有从他的角度去考虑，他的位置他的想法，因为他无形中站到了另外一派那边，他为了保自己，必须这样。
你也许会得出一个结论就是人心险恶，但我的结论是，我没有从对方的角度去考虑，没有更多地换位思考。从那之后，我开始尝试着换位思考，到现在都是这样。
到现在我也不认为人心险恶，人都善恶各一半，你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使，对别人也是这样，诱发别人的天使。
心目中男人最重要的三个品质
第一作为男人来讲要有担当，因为这个社会就是男人的社会，男人你不担当让女人担当怎么行。为什么这个社会男不男女不女，为什么阴盛阳衰，就是很难担当。所以刘晓庆我挺佩服，真的挺不容易，她就敢说，说做人难，做女人更难，做名女人难上加难。确实看她的遭遇，这个社会就是真的难。判刑入狱，出来照样还能这样。
第二个是坦诚。你先想想你自己，你想想这个社会最难的是什么，是不是?非常坦然地面对自己，面对别人，我觉得这个是非常非常难的。当然，你会发现这样生活得很自信。因为你是这样说的也是这样做的，而不是相反。
第三我觉得是风趣。要有趣，自己不讨厌自己，别人才会喜欢你。