李嘉诚为什么不让小儿子进入公司？

李嘉诚为什么不让小儿子进入公司？

李嘉诚宣布今年五月份正式退休的事情，大家想必也听说了，据说，李嘉诚对于退休之后的部署以及其他处理事项已经足足计划了22年，酝酿了22年。

早在此前，李嘉诚就曾经透露过，自己的上亿资产长和系旗下的公司将会有一大部分大儿子李泽钜继承，而如今的李嘉诚也已经90岁，已经出任长和系主席46年。

其实早在多年前，李嘉诚就已经开始着重于对大儿子的培养了，包括学历，见识，已经能力，都是着重培养。而为什么他会着重培养大儿子呢。这主要也是因为大儿子行事低调沉稳，早年李泽钜曾被绑架，最后绑架之人落网以后，李泽钜丝毫没有懈怠，立马回公司工作，这也使得他从此以后更加低调，以免遭来一些祸事。

而对于次子李泽楷，

其手下也拥有多家具有不小规模的公司。想必两兄弟也不会因为财产问题而起冲突。

越是富人尤其是富豪，需要注意的就越多，行事低调沉稳的李泽钜可能更合适继承硕大的家业，李嘉诚曾经表示，如果100分满分，自己会给李泽钜打90多分，因为是自己儿子，不能打一百分，还有提高能力的空间。而对于次子，行事没那么沉稳，这应该也是李嘉诚让大儿子继承大部分公司的原因吧。

李嘉诚实际上是运用资源配置的手段，把家族企业的金融资本和实业资本分配给不同传承人格的两个儿子，从而把家族企业传承过程中经常会发生的矛盾、争执甚至官司，在尚未演变为不可收拾的冲突前妥善解决，完成和平分家。

尽管李嘉诚本人对于传承问题所说不多，但从李嘉诚对于两子的不同事业发展安排，不难看出其在传承这个问题上周密严谨的思考脉络——及早进行分家，让子女各有努力方向；趁自己仍身壮力健时安排子女接班，让其有充分学习空间与机会。而传承的考察部署，从30多年前——20世纪80年代中，李泽钜与李泽楷先后跨出校门时就开始了。

不同的公开资料皆显示，李泽钜与李泽楷两兄弟尽管年纪接近（一人生于1964年，一人生于1966年），但无论性格、志趣，乃至人生目标与处事作风等，皆颇为不同。

李泽钜老成持重、有责任感，其特点是：乐意接受适当的投资额与回报率，进行合理的创新，同时也很在意父亲对自己的看法，不愿辜负父辈的托付。

李泽楷则表现出敢于冒险开拓和勇于尝试创新的企业家精神，其特点是：不愿遵从家族规矩和父辈权威，具有强烈的自主精神，同时又非常乐意接受父亲的资助来拓展自己的事业。

李泽钜与李泽楷的差异之大，有如“水火之别”。这些个人特质，相信逃不过阅人无数、善于用人的李嘉诚法眼，所以他并没强求两子均加入家族旗下的长江实业与和记黄埔，而是将继承父业的重任交托长子，让他跟在自己身边，而次子则按其志趣顺水推舟，让其另起炉灶、自行创业。

李嘉诚把家族企业当作投资控股公司，两个儿子则是人格特点相反、投资风格不同的投资基金经理——李泽钜倾向于低风险，李泽楷对风险的承受力更高。李嘉诚把两个儿子分开，令到每个人的潜能尽可能多地发挥出来，把家族资产的潜在价值充分释放出来，所以分家不是简单的一分为二“1 ÷ 2 = 1/2”, 可以取得“ 1÷2 = 22”的效果。

“用分家来传承，而不是在自己去世后，下一代用诉讼来分家”。李嘉诚曾公开说过，这样的安排是为了两个儿子“可以有兄弟做。”