终极期望读后感（一）
《终极期望》是世界领先的管理顾问，员工激励专家，美国学者鲍勃？尼尔森在《不要做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信。
在我们现实工作中，已经习惯了按着一种既定的模式或惯有的规律去做事，在他人眼中也许看到一个对待工作兢兢业业，踏实肯干的我们，然而只有自己才知道，不过是每天仍做着同样的事，思考着同样的问题罢了。安于现状、沉默呆板、害怕挫折、恐惧失败……从来没有意识到自己如果主动去做一些事情，将会对自己的影响，甚至认为倘若自己主动去做，计划若最终以失败告终的话，那么，等待自己的将会是领导的责备，同事的怀疑。然而自己内心又能够承受多少，消化多少？只要我们能承受住失败的压力，并确定能够做出对工作有益的改进，那就要坚持下去，并且相信一定能够取得最后的成功。
在日常的工作中，我们有很多“不可能完成的任务”。但是，中国一句老话叫“人往高处走，水往低处流”我们应当主动去做那些“不可能完成的任务”，主动学习，主动负责，勇于承担。“一流的员工找方法，末流员工找借口”只有靠自己的坚持和努力才能出好的效果。想要成功，成为重要的人，就要做别人不愿意做的事，没有人注定是要失败的，在困境中迎难而上，将潜能化为成就，用心态来决定成就的高度，培养积极主动的工作习惯，带着快乐工作，用员工的的三心：精心生产、安心工作、忠心华天，回报公司。同样，公司也会用三心：对员工知心、诚心、热心，来关怀我们员工。这样的话，公司员工就会同心同德，把一切工作做好，将公司做强做大。
我相信公司在这样一位用心的董事长的带领下，会做的更好，更加富有生命，富有力量，富有爱心。
终极期望读后感（二）
在看完之后我感触颇多。当然，我没有高层管理的经验，没有资格对一家大型国企的老总们指手画脚，在此我仅仅是非常希望公司领导能够在百忙之中抽出宝贵的时间看看我发自肺腑的一些感触。
在我研读了《不要只做我告诉你的事》并仔细思考之后，想到了很多：如果作为老板，当然非常希望我的每一位员工在完成我安排的工作之后，都能够非常积极主动地发挥自己的主观能动性为公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司领导、老板都有这样愿望，同时我也相信每一位员工也是知道老板们的这个愿望的。但是愿望每个人都有，关键是怎样才能实现这个愿望呢？也就说怎样才能使每一位员工都积极主动为了公司的利益、成功而去做需要做的事呢？
终极期望读后感（三）
相信看完这本书，大家都在想这个问题。而有着自己创业梦想的我也陷入了深深地思考中。
我们现在先来看看都是些什么人在为公司工作。据我分析：作为员工来公司工作，一般来说都只有三个目的：一是为了得到与之工作相当的一份收入以养家糊口，也就是说纯粹是为了挣钱；二是为了自己今后的职业道路累积经验，相当于把工作作为了学习、实习；三是纯粹为了自己的兴趣爱好而工作。在这其中，我相信在目前的社会环境下，出于前一种目的员工一定占到绝对多数，位居次位的是第二种员工，或者是前两者间有之。而完全出于自己的兴趣爱好而工作的员工的数量之是微乎其微。(www..cn)
知道了什么人在为公司工作之后，不难想到用什么方法来调动员工的工作积极性了：那就是实行有效的“绩效工作制度”。所谓绩效工作制度就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作”。不难想象，对于绝大多数纯粹为了挣钱而工作的员工来说，这应该是非常行之有效的制度。
这是我在看到世界最具盛名的电子企业索尼公司的失败经历之前的想法，相信这也是绝大多数人的想法。