《万达哲学》读后感（一）
以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。王健林认为文化产业是没有上限的，而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。商业地产这方面是一块值得研究的领域。
去年万达，腾讯和百度也签约合作，着手开发第一个O2O商务平台，旨在将线上线下的服务与购物融合，使人们的购物体验更加的便利。万达拥有雄厚的线下实业基础，而腾讯和百度则有强大的线上技术，两者能否有机结合让我们拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作为企业和企业家必须拥有的素质：
1. 胆子大。认准了就去做，别人都做得不要做。
2. 执行力。立即着手，时间就是金钱，执行到位。
3. 创新。敢于创新，即使很小的创新就能使你脱颖而出。
4. 诚信。不诚信可以让你赚快钱，但是后期乏力。诚信或许一开始代价很大，但是未来的好处是无穷的。
5. 坚持。对自己所决定的事要坚持做下去，困难的时候咬咬牙就会过去。
对于企业来讲，一个正确的企业文化可以使其基于长青。
《万达哲学》读后感（二）
今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。
这本书其实不是王建林的回忆录，而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录，然后合起来成了一本书。
读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的，首先，王建林三句话不离老本行，凡事举例都是以万达为蓝本；第二，万达的成功与失败，王建林都总结的清清楚楚，从不夸大和缩小，对就是对，错就是错，非常的求实；第三，王建林的讲话风格简单易懂，干脆利索，从不拖泥带水，也从不说官话套话。
万达在他的带领下，我自己感觉有以下几点
首先，他的勤奋，他是个军人，上班一年基本不休息，早晨从七点多到公司，晚上属于最后走的那几个人，在企业家当中他是最敬业的那个人。
第二，他的远见，他的危机感。从万达的发展史中可以看出，万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业；万达是首先打开全国发展局面的房地产企业；万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业，万达发展了酒店，商业地产，文化产业，线上线下的O2O；他是全国最早做慈善的企业之一，也是现在全国捐款最多的民营企业；最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点，并且成功的领导企业转型。
第三，他的坚持，万达坚持地产行业27年的时间，虽说转型，可是一直没有离开这个行业。
他讲的一句话给我印象很深，千万不要相信那些成功一百条，成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的，都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新，做企业最重要是要有长期稳定的现金流，而做到这点只能做商业地产，也就是不动产，万达的资产都是自己的，不过以租赁的形式来获取利润。总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。
《万达哲学》读后感（三）
坚持，是万达成功的“秘诀”。
谈到坚持，我有些羞愧，因为我是一个缺乏坚持的人，就拿我的学业来说，因为种种因素，动摇了我最初的梦想。说实话，我选择了一个从一开始，连自己都不太了解的专业，这个专业最初没有我的兴趣，没有我的好奇，我只能硬着头皮学完所有课程。
往往不感兴趣的事，即使坚持下来，也是事倍功半。我敬佩王健林这位企业家，从他一开始梦想有一幢大楼，就一直朝这个方向努力，坚持做自己想做的事，而且非常投入。
因为坚持，他在对的时间里做了对的事。他成功的每一步，每一次选择和机遇都恰如其分，没有浪费太多的精力、物力和时间。
精力和物力我们还可以再去投入，然而时间是回不来的，人的生命中去掉前20年和后20年，再除以平分白昼的2，你的奋斗时间也就二十几年。
二十几年很快，抓住了，就是抓住了一辈子。(www..cn)
所以，只要认准了要做的事情，就应当毫不犹豫地去做，坚持下去，做好当下的工作。如果刚刚起步就改变主意，如此反复几次，那你的事业生涯的黄金时段就过去了，留下的，或许只是蹉跎岁月中，那颗不甘的心和深深的懊悔。