执行智慧观后感（一）
通过观看执行智慧，我懂得了执行力的重要性，执行力对于一个企业来说是关键，也是衡量一个人能力的重要法宝。
首先，服从是执行力的先决条件，没有服从执行力只是空谈，我们无论是在公司还是在其他的团队，都必须服从上级领导的安排，一个团队要想发展，就必须统一思想，然后将力量拧到一块才能发挥超强的执行力，就像拔河比赛一样，大家劲往一处使才能赢。
“行动创造结果”是刘一秒老师给我的另一大启示，是的，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，那么最终也只是纸上谈兵，关键要看你有没有做，怎样做，这就所说的有没有“用心”。一个“用心”的人是一个有高度责任感的人，是一个敢作敢当，敢讲真话的人，他们都不是自私的人，因为公司的发展要靠全身心投入的人来支撑。
“遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。”这句话很有道理，我们平时都在犯这个错误，碰到问题总想推卸责任，从来不想着从自身找找原因，这就是我们为什么不进步的原因，我们不是圣人，都会犯错，关键就看你怎么看待错误，在错误中吸取教训进而改正，只有这样我们才会得到提高。
我们享受荣誉和收入就得承担责任和委屈，所以不要埋怨公司这不好，那不公平，想想我们在工作中常常会受到顾客的抱怨，甚至是言语的谩骂，我们要承受，因为我们要生活，我们享受了相应的荣誉和收入，所以我们就因该承担相应的责任和其他一切附加因素。
来公司上班最重要的事心情舒畅，只有开心的工作效率才会高，既然来到这个公司就要认定这个公司是有发展前景的，只要经过大家共同努力就会变得更优秀，那么我们就会干劲十足，才会有很强的执行力，只要我们尽心尽力，团结协作，将每一件事都不打折扣的完成，那么我相信公司不壮大都难。
执行智慧观后感（二）
上周，公司组织观看了刘一秒老师主讲的《执行智慧》，在开始就被刘老师那激情高昂的精神状态深深吸引，就像亲临现场听刘老师讲课一样。虽然刘老师的课没有高深复杂的学究味，简单、直白、尖刻，但句句经典，一针见血地指出了如何解决执行难的困局。
刘老师从两句话切题，讲出了执行的本质——行动创造结果，只要干就行！一个“行动”，一个“干”，我们只要选择了一个，就是做到了执行！就能提高效率！
但不是每个人都会认可这种观点的，毕竟道理谁都会讲，这是我在工作经常遇到的现象，你说的再好也没有用。接下来刘老师送给所有老板和员工的四大心态，十分直白，甚至尖刻，但一下子说到了点子上。为什么工作30年，你的收入没有太大的变化？因为你从找借口的那一刻开始，就开始原地踏步了，这样30年前和30年后没有什么两样。我经常看到有的员工在公司工作了2年甚至更长，但还没有进公司一年的人干得好，虽然这些人看上去很聪明，很有能力，但工作就是没有太大的起色，跟刚进公司时没有什么区别。我想这就是刘老师讲的工作心态没有端正的原因吧。
到公司来工作，就是来解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻失业，告诉我们“问题”存在的价值，换句话说，抢问题就是抢钱。解决问题就是我们的工作，是因为我们有解决问题的能力和意愿，所以公司才会雇佣我们。如果我们没能力，光有意愿，那还是解决不了问题，还会失业的。但工作中经常有这样的现象，工作没干好就说公司的这不好，那不好，刘老师说这是在出卖自己的身体和灵魂！我感觉这就是在找借口为自己的无能开脱。其实没能力我们可以通过学习提高能力，关键是这些人还不愿意学习，认为学习无用。遇到问题，不是想方设法解决，而是绞尽脑汁去想如何绕过这个问题，因为一点点的原因而放弃，(www..cn)最后得到“0”的结果，殊不知“0.1”永远大于“0”，其实只要干，就行，就会有大于0的结果，哪怕只干0.1，也比还没干就放弃强百倍，相信付出总有回报！
如何干？怎样才能干好呢？
刘老师告诉我们，要有智慧地干。
首先要有敢干的勇气和快干的速度！紧紧围绕我们的服务对象，千方百计让他们满意。我们梦祥公司倡导部门之间互为客户，也就是说我们要紧紧围绕自己的关系部门和岗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行动，在行动中总结、学习、改进。
其次可以借鉴狼的智慧，要有一定要把问题解决的心态，刘老师把这种心态称作狼生存得野性。一定要有战胜困难、赢得胜利的心态！从思想上要藐视敌人——困难。但我们要在解决具体的问题时要重视细节，加强团队合作，抓住关键点，瞅中时机迅速出击。这与伟大领袖*所阐述的战略上蔑视敌人，战术上重视敌人的军事思想十分相近。
如何保证干得好，这就需要领导或者*带好头，在具体的细节上要坚持四项原则。一是复杂的事情要简化，二是简化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我们在工作中坚持这四项原则，就不会犯重复的错误，就会少走很多弯路，效率就会很高。
总结这次学习，不但调整了我的心态，还告诉我好多具体的工作方法。通过这次学习，我更加坚信：只要干就比不干强！
执行智慧观后感（三）
感谢公司为员工提供培训学习的机会，通过参加此次视频课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就谈一下我个人在此次执行力课程培训中的感想：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复领导的口号和讲话精神看着是贯彻执行，好像是领导的口号和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把领导的口号和讲话精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这样将会导致一些员工甚至部门工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
以上是本人在此视频课程培训中的所感，因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。