国企备忘录观后感
刚刚看完国企备忘录，以前也看过这种纪律片但并未曾做出分析反思，初次尝试，观点之浅薄，言辞之不慎还请海涵。
新中国成立后，三大改造确立*公有制，国企便担任了复兴工业的重责，到现代是欧美采用的抵抗金融危机的一条实验之路。国企一直以大型国家机器的姿态担任着基础建设。
它存在私有化的难点，自从管仲提出官山海，桑弘羊提出建立盐铁专营，中国无不显示出国企对民间资本的政策——紧而使其濒死，濒死则放，放则难控，难控则收权的大圈步骤。（改制时期的友谊阿波罗股份制便是放权的高端做法，厉以宁教授看出*与民间博弈的临界点了吧）
国有企业不仅仅是因盈利而存在的商业组织，国有制企业的规范性，科技研发的投入力度，拥有大身材做大事情的能力！能源安全等*别安全问题，当然伴随着的还有低效率，不透明性高审批成本，然后打破大锅饭的国企破产沈阳第一爆破厂。国企改革，裁员，减员涉及到职工利益，社会稳定再看黎明航空的改个措施，九龙治水局面随国有资产监督委员会的建立而打破，WTO的加入，使深交市，(www..cn)香港甚至美国上市，科研研究所的资金来源问题（*投入和社会投入在此上模仿美国失败）不忘过去，面对难以生存的境地要坚决果断的改革，政企分开，实施透明监管，
面对世界强力企业的冲击，外界对待国企的态度垄断真的是大老虎吗？带着理性分析酷睿，微软）国企垄断对市场的需求的供给保证（维稳不易，且行且珍惜）石油电力等基础民生物资的保供应，
再看国企与人民群众的关系，面对大灾难，汶川地震的国企重建救援，三峡工程的防洪发电，农业工程的人民温饱线，
国企进军世界，在国外的境地，想想在被列强（在商战中哪次战争都有可能比鸦片战争更惨烈）瓜分市场，列强占尽天时地利人和的情况下，中国标准如何出声？国企如何走向未来？改变机制，取消带头大哥，建立董事会，建立对投资者的把我，对市场的理解，改变任人制度（中电的经理社会选拔制度与一般的调用制度），国外高端企业管理理念的引入（麦肯锡的成本控制论在中铝的应用）
这就是六集五十分钟纪律片所告知我的了！郭振玺监制倒是一大笑点。不过我还是以为国企虽有千般好，但是市场经济要靠市场的活力才能产生社会最终进步，单靠一匹马拉动中国不仅吃力，而且低效。
最后看一下该记录片的艺术性吧，音乐贯穿始终的交响曲，并无太大变化，切镜头手法略低，故事叙述较清楚，观点陈述少不全面，证据引用少不全面，无相应比较难以突出重点。构图倒有几处亮点。